A empresa surgiu da fusão de duas grandes companhias do setor de alimentos e agronegócio internacional. A nova entidade não possuía controles jurídicos adequados e herdou processos judiciais associados a um alto volume operacional. Embora a empresa tivesse um software legado das companhias fundadoras, este não tinha independência estrutural e não atendia às novas necessidades.

Este foi um caso de abrangência nacional (Brasil) e atingimos números como:

• Analise de dados de + 3.000 tarefas processuais por mês;
• + 30 relatórios gerenciais personalizados; Elaboração de dossiês processuais para área de Governança;
• Análise, aprovação, pagamento e disponibilização de + 250 guias e fornecedores;
• Treinamentos personalizados aos escritórios externos e parceiros.